把隊員的日常生活管理作為一項重要的工作來抓，逐步規(guī)范員工日常行為。從著裝規(guī)范到項目部整體風貌；強化組織意識，提高隊員對公司、對項目部的認同感和歸屬感，不斷強化自我約束意識，增強團隊意識和團結(jié)互助理念，樹優(yōu)良新風氣。

     把學習教育工作納入日常重要工作管理日程，發(fā)掘自身資源，以思想政治教育為基，以法律意識為礎，以安全防護、消防等專業(yè)技能為主，通過自由、風趣、形式多樣的學習開展交流活動，提高隊員的思想純潔性、守法遵紀自覺性、學習安保各項技能知識，通過學習活動促正氣形成。

     通過責任分工，針對工作場所管理的實際情況，不斷探索管理方式，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗，工作規(guī)范做出詳細規(guī)定，做到“工作要做好、工作要扎實”，監(jiān)督督促隊員不斷改善工作方式、提高工作能力，促進各項工作的有效落實。

     突出抓好三個重點：

（一）服務贏贊譽。把文明用語、優(yōu)質(zhì)服務作為第一。

（二）服務單位獲認可。確保工作井然有序，確保有效落實

（三）突發(fā)應急要能力。明確突發(fā)事故處理流程和注意事項，第一時間上報，第一時間得到有效處置，應急事故處理能力顯著提高。