高效管理，提高隊伍水平
健全管理體系，實行信息化管理
保安公司要從隊伍管理需要出發(fā)，利用現(xiàn)有信息化管理設(shè)備為基礎(chǔ)，深入推進保安信息化管理，從信息管理、 人事管理、隊伍管理、客戶管理、工資管理、裝備管理于一體的保安信息管理系統(tǒng)，全面提升信息化管理水平。
要著實把員工培訓(xùn)、人事變動、員工晉級和任免、客戶單位服務(wù)費收取、發(fā)票管理、員工工資和裝備管理等全部納入信息化管理范圍，這一科學(xué)手段的應(yīng)用，能夠保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，不僅節(jié)省了人力，提高了工作效率，而且還提高了管理的質(zhì)量和水平，真正實現(xiàn)了信息化管理目標(biāo)。
保安公司要充分利用現(xiàn)有科技及信息化資源，提升保安隊伍正規(guī)化管理水平和工作效率，不斷促進隊伍管理正規(guī)化建設(shè)水平提升。
健全目標(biāo)管理，實行制度化管理
目標(biāo)管理責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，是激勵和調(diào)動員工工作積極性的有效手段。為此，保安公司要結(jié)合客戶實際，制訂詳細(xì)的隊伍管理制度，并層層簽訂責(zé)任狀，同時把獎罰貫穿于日常工作之中，尤其對保安員因違法違紀(jì)或工作失誤造成客戶單位損失和影響的。除由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任外，還將追究分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任。
通過責(zé)任明確和制度落實，真正形成“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的管理格局，以此不斷提高保安員的工作積極性和自覺性，從而有力推動保安隊伍向正規(guī)化、制度化方向發(fā)展。
健全監(jiān)督機制，實行法制化管理
為切實提高保安員遵章守紀(jì)、依章辦事的自覺性，同時督促保安員更好的履職盡責(zé)，更好地協(xié)助客戶開展各項工作，保安公司在每一個項目成立時要注重抽調(diào)業(yè)務(wù)精湛、技能嫻熟、素質(zhì)過硬且在同行業(yè)內(nèi)有一定執(zhí)勤經(jīng)驗和突發(fā)事件處理經(jīng)驗的保安員充實到保安隊伍中。
同時，充分利用糾察資源，將保安隊伍納入督導(dǎo)檢查工作范圍，對隊伍管理情況、執(zhí)勤情況、違法違紀(jì)情況等進行不間斷、多渠道監(jiān)督檢查。此外，嚴(yán)格落實教育培訓(xùn)制度，每月定期組織保安員學(xué)習(xí)與保安服務(wù)工作有關(guān)的法律常識，不斷增強保安員的法紀(jì)觀念，提高保安員依法執(zhí)勤的水平。
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